Consulting

Organisationsberatung

Wir kombinieren die klassische Organisationsberatung mit eine Beratungsansatz, bei dem auch soziologische Ansätze integriert werden. Zu einen beachten wir z. B. die Informations- und Arbeitsabläufe sowie die Informationsspeicher und -bearbeiter sowie die Vorgänge und damit auch die Effektivität / Effizienz der Organisation und deren "Output". Zum anderen betrachten wir aber auch das Individuum in einer Organisation und das Zusammenwirken von verschiedenen Individuen innerhalb einer Organisation. 

Bei der Organisationsberatung ist zu berücksichtigen, dass den Vorstellungen, die die einzelnen Akteure in der Beratungssituation voneinander haben, eine große Bedeutung zukommt. Die Beratungsprozesse finden außerdem immer in einem eigens dafür geschaffenen System statt. Diese Umstände unterscheiden sich vom Alltagsgeschehen in der Terminplanung und in den Umgangsformen. Die Struktur wird durch den Berater in Form von Fragen bestimmt.

Change Management

Change Management ist nicht alles, aber ohne Change Management ist alles nichts. Die besten Strategien, die besten Prozesse, die besten Marketing konzepte funktionieren nicht, wenn nicht die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Neuerung verstanden, akzeptiert und internalisiert haben. Häufig sind es nur die kleinen Flügelschläge eines Schmetterlings, die in einem Veränderungsprozess einen Orkan auslösen können, es gilt aber diese Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen und darauf Einfluss zu nehmen.